12月16日下午，樅陽公交組織召開了2022年度經(jīng)營分析會暨2023年度經(jīng)營預(yù)算會。會議由樅陽公交領(lǐng)導(dǎo)張文明主持，樅陽公交所屬的樅陽公共交通有限公司、樅陽公交分公司、樅陽修理廠三家單位領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人及各中心辦主管參加會議。
本次會議旨在進一步落實內(nèi)控制度，提高各部門負責人、各中心辦主管對項目成本的管控能力和成本預(yù)算水平。會議上，各單位依次對本單位運營項目財務(wù)的進展情況和成本、利潤核算進行了匯報，并根據(jù)各項目累計成本等數(shù)據(jù)，對各項目成本節(jié)點及成本管控工作中存在的問題進行了剖析。樅陽公交領(lǐng)導(dǎo)對各單位2022年度實現(xiàn)的總成本提出優(yōu)化性改進措施和建議，并對2023年度成本預(yù)算進行調(diào)控。要求各單位從大局出發(fā)，以高度的責任感切實加強成本管理工作，努力實現(xiàn)公交管理的增效創(chuàng)效能力。
參會人員表示，本次分析會通過充分的雙向交流，總體了解目前各項目經(jīng)營狀況的同時，明確了下一步努力方向，不斷提高管理人員的經(jīng)營管理意識，加強內(nèi)部控制，優(yōu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計，將項目管理各項工作系統(tǒng)化、全面化，進一步使樅陽公交的創(chuàng)效盈利能力邁上新臺階。
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